Capital

Financer et structurer l'Innovation

Notre premier métier : le Financement en Capital de l'innovation ... dès l'amorçage - ESCALIER SPIRALE

Notre premier métier : le Financement en Capital de l'innovation ... dès l'amorçage

Nous vous proposons une offre structurée en 3 Formules de Tickets correspondant à des enveloppes d'investissement sur lesquelles nous intervenons progressivement en Gouvernance au travers d'un organe de pilotage, voire en Conseil pour vous assister avec encore plus de proximité à une mise en oeuvre rapide du projet d'entreprise par un pilotage de la structuration opérationnelle.

Tableau de Tickets de Financement en Capital

Structurer l’innovation dans le cadre d’une prise de participation ...

La logique même du financement de l’innovation, au sein d’entreprise créée à dessein, est immanquablement corrélée à une prise de risque élevée. La relative maturité des organisations et de cette typologie d’entrepreneurs impose une approche différenciée des investissements pour minimiser les incertitudes.

En effet, les fondateurs sont centrés quasi essentiellement sur la nécessité absolue de faire converger les ressources disponibles sur les fondamentaux vitaux et originels que sont le développement produit ou service, et la génération de revenu.

Cette posture, bien que parfaitement légitime du fait de la rareté des moyens financiers disponibles, s'inscrit le plus souvent au détriment des projets d’auto-structuration, pourtant garants d’une croissance rentable, d’une maximisation de la valeur de l’entreprise à terme et pour les étapes futures.

L’entrée d’un investisseur est l’un des objectifs qui doit permettre de corriger ce prisme congénital. C’est la mission de GQ : accélérer la maturation des organisations en investissant en capital et en compétences dans des aventures prometteuses. Nous cherchons légitimement à diminuer les risques.

Aussi, dans le cadre des participations concernées par un ticket de type MS, nous proposons un modèle d’investissement novateur conjonction de ses trois métiers. A cet effet, bien que très sensible à l’allocation des fonds investis dans les projets définis par les Business Plan de Référence, nous fixons comme unique « contraintes liminaires » à notre modèle d’investissements les points suivants :

  • Affecter au moins 20% des fonds investis par GQ au financement des Projets Structurants du Business Plan de Référence et ayant pour vocation à financer au moins 3 projets structurants minimum contribuant au développement des 6 Facteurs Clés de Succès (FCS : Voir Métier Conseil).
  • Allouer le pilotage et/ou production des projets structurants à un ou plusieurs EXPERTS agrées de l’écosystème GQ cela indépendamment de la production vitale réservée au management courant.
  • Avoir l’engagement des fondateurs et/ou du management du co-pilotage des projets structurants en association avec l’investisseur et garantir la progression des projets concernés, dans le planning défini.
Structurer l’innovation dans le cadre d’une prise de participation ... CRAYONS ALIGNES

Mécanisme de Partage du "Management Package"

Mécanisme de Partage du Management Package - MAINS ET SABLE

Aligner les intérêts : au travers d'un "Pacte d'Actionnaires" et d'un "Management Package"

  • Les Fondateurs
  • Les Compétences Clés
  • Les Salariés, potentiellement

Partager l'objectif de la valeur "in fine" résultant du Business Plan de Référence

  • Système de correction de la valeur à la sortie
  • Nous définissons préalablement 6 catégories de performance (Cf. Graphe ci-dessous)
  • Nous vous restituons une partie de la survaleur dégagée résultant de votre performance

Décision de gouvernance, de partage et de corrections possibles en cours de projet et à la sortie :

Vous trouverez ci-dessous, un exemple de partage en fonction de l'une des 6 catégories de la performance à la sortie par rapport à l'objectif de multiple de la valeur initiale (Valable pour une participation ou l'investisseur dispose de 25% du capital Post Money.)

Graphique du mécanisme de partage de la valeur

Exigences préalables à notre investissement ...

Le métier d'investisseur n'est pas une science exacte !

Notre doctrine est basée sur un partage de valeurs communes inspirées du compagnonnage. La dimension humaine bien que fondamentale ne nous dispense pas d'avoir préalablement à notre intervention en capital, la volonté de maximiser la connaissance du secteur et du contexte du projet.

Le couple Investisseur / Entrepreneur ne doit faire qu'un autour du projet commun. C'est la garantie du meilleur alignement d'intérêts.

La traduction formelle du projet sur le plan stratégique, en enjeux financiers et opérationnels, seront les références de notre partenariat selon la grille d'apréciation définie ci-dessous :

Graphe de nos exigences

Exigences préalables à notre investissement ... - CAVALIER

Calendrier de Mise en Oeuvre

Calendrier de Mise en Oeuvre - HORLOGE

La lucidité de votre démarche de vouloir "muscler" vos fonds propres est le premier gage de votre ambition pour votre projet.

Bien que chronophage et non productive à court terme, cette volonté d'ouvrir votre capital ne doit pas vous destabiliser dans votre mission première de maintenir et développer les fondamentaux vitaux de votre entreprise encore fragile.

C'est pourquoi, nous avons tenté de standardiser un processus, une documentation juridique afin de permettre à tous de très rapidement avancer sur la faisabilité potentielle et la réalisation de l'investissement.

La clarté, la rapidité, la transparence sont les bases de notre engagement de répondre à vos préoccupations légitimes au travers des milestones suivants :

Graphe du calendrier de mise en oeuvre
Gouvernance : Contribuer en transition ou au long court  - LOGO GROUPE QUASARD

Contribuer en transition ou au long court

Conseil : Structurer et Développer vos activités  - LOGO GROUPE QUASARD

Structurer et développer vos activités