Accompagner la structuration et la performance opérationnelle suivant 6 facteurs clés de succès
Le Groupe Quasard, au travers de sa filiale Quasard Conseil, déploie son eco-système d'experts et de partenaires afin d'accompagner les Directions Générales dans la structuration de 6 Facteurs Clés de Succès (FCS, modèle développé par GQ) contribuant tous séparement ou collectivement au développement de la performance opérationnelle, à la consolidation du patrimoine et à la maximisation de la valeur de l'entreprise.
FCS 1 : Impliquer le Management, intégrer et conserver les Compétences Clés
Exemples d'objectifs
- Structurer les processus RH et les relations avec les Partenaires
- Définir les processus d'implication de l'Eco-Système à la réalisation des 6 Facteurs Clés de Succès
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Nature des Missions de structuration possibles
- Structurer les relations de partenariat avec les Ecoles, Laboratoires de Recherche
- Développer et Organiser la relation contractuelle avec les compétences clés
- Définir et Structurer les politiques de rémunération variable
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Contexte d'Intervention
- Au travers d'une prise de Participation en Capital de GQ avec un ticket de type MB, MS
- Intervention indépendante en mission de conseil en entreprise
- Interim ou Part Management en support des équipes opérationnelles
FCS 2 : Modéliser, Monétiser et Industrialiser les couples "Produit - Service - Pricing - Financement"
Exemples d'objectifs
- Identifier les sources de revenus additionnels
- Augmenter la qualité du revenu
- Systématiser les engagements clients : récurrence du revenu
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Nature des Missions de structuration possibles
- Modéliser l'offre commerciale et contractuelle
- Organiser les processus d'Admnistration des Ventes : Middle et Back Office
- Structurer le Front Office et Dématérialiser la relation contractuelle client / entreprise
- Mise en place d'un contrôle de gestion et d'une politique de Revenue Management
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Contexte d'Intervention
- Au travers d'une prise de Participation en Capital de GQ avec un ticket de type MB, MS
- Intervention indépendante en mission de conseil en entreprise
- Interim ou Part Management en support des équipes opérationnelles
FCS 3 : Industrialiser les processus de vente et de production
Exemples d'objectifs
- Définir les Unités d'Oeuvre pertinentes (Drivers et Dérivatifs) de pilotage des activités vente et production
- Documenter l'ensemble des processus de vente et de production
- Définir la segmentation commerciale pertinente par canal de vente
- Structurer les processus du Supply Chain
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Nature des Missions de structuration possibles
- Mettre en place un outil de « Gestion de la Relation Client » (CRM)
- des actions visant à saturer l'outil de production (optimisation de l'usage des ressources)
- des actions assurant la fluidité de la production de bout en bout (lean management)
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Contexte d'Intervention
- Au travers d'une prise de Participation en Capital de GQ avec un ticket de type MB, MS
- Intervention indépendante en mission de conseil en entreprise
- Interim ou Part Management en support des équipes opérationnelles
FCS 4 : Qualifier, positionner, protéger l'image et Développer la notoriété
Exemples d'objectifs
- Gagner et accumuler des titres distinctifs dans le métier ou secteur de l'entreprise
- Structurer la politique de relation presse et média de l'entreprise
- Protéger la marque et les éléments constituants du patrimoine de l'entreprise
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Nature des Missions de structuration possibles
- Définir et cadrer la charte graphique de l'entreprise
- Organiser la participation à des concours métiers
- Définir et rédiger des briefs et/ou cahier des charges pour des prestataires de communication
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Contexte d'Intervention
- Au travers d'une prise de Participation en Capital de GQ avec un ticket de type MB, MS
- Intervention indépendante en mission de conseil en entreprise
- Interim ou Part Management en support des équipes opérationnelles
FCS 5 : Structurer et Sécuriser le "SI" et le patrimoine de l’entreprise
Exemples d'objectifs
- Garantir l'intégrité des données de l'entreprise
- Veiller au respect des règles de sureté et sécurité dans l'entreprise
- Obtenir le meilleur rapport coût d'utilisation / performance des SI (TCO...)
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Nature des Missions de structuration possibles
- Définir le schéma directeur des systèmes d'information de l'entreprise
- Définir la politique de différentiation par la technologie
- Définir les politiques sureté et de sécurité
- Rédiger les Cahiers des Charges et Consultations de Prestataires IT (ERP, BPM, TMS ou WMS, Décisionnel, Réseau Data & Voix)
- Assistance à la maîtrise d'ouvrage projet
- Mise en place de sites internet / intranet / extranet (Image, Intermédiation, Co-servuction)
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Contexte d'Intervention
- Au travers d'une prise de Participation en Capital de GQ avec un ticket de type MB, MS
- Intervention indépendante en mission de conseil en entreprise
- Interim ou Part Management en support des équipes opérationnelles
FCS 6 : Organiser le Système de Suivi Financier et Opérationnel
Exemples d'objectifs
- Garantir le pilotage économique et financier de l'entreprise
- Maximiser la politique de financement versus les capitaux investis
- Garantir la production des reporting financiers et opérationnels à date convenu
- Obtenir le meilleur cout unitaire de production du reporting et de recouvrement
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Nature des Missions de structuration possibles
- Organiser et Maximiser la politique de gestion du cash
- Implementer un ERP ou Décisionnel afin d'automatiser la production du reporting
- Mettre en place un schéma directeur et sécuriser la politique d'engagement de l'entreprise
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Contexte d'Intervention
- Au travers d'une prise de Participation en Capital de GQ avec un ticket de type MB, MS
- Intervention indépendante en mission de conseil en entreprise
- Interim ou Part Management en support des équipes opérationnelles
